Karol Szokalski, były dyrektor Zarządu Dróg i Utrzymania Miasta w Piotrkowie oraz Zarządu Dróg Powiatowych, podjął nowe wyzwanie zawodowe. Obecnie pracuje w Samodzielnym Szpitalu Wojewódzkim im. Mikołaja Kopernika w Piotrkowie Trybunalskim, gdzie odpowiada za kwestie techniczne placówki.
Wykryto bloker reklam!
Treść artykułu została zablokowana, ponieważ wykryliśmy, że używasz blokera reklam. Aby odblokować treść, proszę wyłączyć bloker reklam na tej stronie.
Szokalski pełnił funkcję dyrektora w piotrkowskim ZDiUM od stycznia 2020 roku do czerwca 2024. Następnie objął stanowisko w Zarządzie Dróg Powiatowych, jednak jego kadencja nie trwała długo – już w październiku ogłoszono zmianę na tym stanowisku. Zastąpiła go Dorota Stańczak. Teraz, z początkiem marca, rozpoczął nową pracę w piotrkowskim szpitalu.
Informuję, że Pan Karol Szokalski od 3 marca 2025 r. jest zatrudniony na stanowisku zastępcy Kierownika ds. Technicznych i Utrzymania Ruchu. Jest odpowiedzialny za utrzymanie ciągłości pracy urządzeń technicznych i bezpieczeństwa infrastruktury Szpitala – potwierdził nam Bartłomiej Kaźmierczak, rzecznik prasowy Samodzielnego Szpitala Wojewódzkiego w Piotrkowie Trybunalskim.
Nowa rola Karola Szokalskiego wiąże się z zapewnieniem sprawnego funkcjonowania systemów technicznych szpitala, co jest kluczowe dla działalności medycznej placówki.
Kierownik ruchu w szpitalu w zależności od specyfiki konkretnej placówki to osoba odpowiedzialna za organizację i koordynację transportu wewnętrznego pacjentów, personelu oraz sprzętu medycznego. Do jego głównych zadań należą:
Koordynacja transportu pacjentów – nadzorowanie przewozu pacjentów między oddziałami, na badania diagnostyczne, zabiegi czy operacje.
Zarządzanie ruchem karetek – organizowanie przyjazdu i odjazdu ambulansów oraz ich rozmieszczenia na terenie szpitala.
Nadzór nad transportem wewnętrznym – dbanie o sprawne przemieszczanie sprzętu medycznego, leków, materiałów i dokumentacji. Optymalizacja logistyki szpitalnej – usprawnianie procesów transportowych w celu minimalizacji opóźnień i zwiększenia efektywności pracy szpitala.
Współpraca z innymi działami – koordynowanie działań z personelem medycznym, administracją i służbami ratowniczymi.
Zarządzanie personelem transportowym – kierowanie zespołem sanitariuszy i pracowników odpowiedzialnych za transport pacjentów i sprzętu.
Jego praca ma kluczowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania szpitala, szczególnie w nagłych przypadkach i sytuacjach kryzysowych.
Komentarze 40